1月28日，汽运(yùn)集团(tuán)总部召开(kāi)2022年度中层干部考核大会(huì)。华远(yuǎn)陆港集团(tuán)总经(jīng)理助理、汽运(yùn)集团(tuán)党委书(shū)记、董事长(zhǎng)王均国(guó)出席并讲话。集团(tuán)领(lǐng)导(dǎo)班子、总部全体干部职工及所属公司党组织相关(guān)负(fù)责(zé)人参加会(huì)议?？偛扛鞑渴遥ㄖ行摹⑹聵I(yè)部）负(fù)责(zé)人分別从2022年工作开(kāi)展及履职情况、存在的问(wèn)题和不足以及2023年工作计(jì)划、思路和举措等进(jìn)行述职。
会(huì)议强(qiáng)调(diào)，广大干部要加强(qiáng)学(xué)习(xí)、联(lián)系实(shí)际，深入研究、捕捉好政策机(jī)遇，多一些大胆创(chuàng)造、突破创(chuàng)新，多一些主动(dòng)性、原则性，理解、执(zhí)行好“求真务(wù)实(shí)，发(fā)展创(chuàng)新”的企业(yè)精神。用好“面子”，让先进(jìn)者挣面子，后进(jìn)者扫面子。通过(guò)“晒成绩(jī)”，大张旗鼓为敢于担(dān)当(dāng)、主动(dòng)作为的优(yōu)秀者加油喝彩，通过(guò)“通报(bào)批评(píng)、约谈、诫勉谈话”等方式不留情面地警醒后进(jìn)者迎头赶上。用好位子，让有为者“有位子”，无(wú)为者“挪位子”。要充分发(fā)挥考核在干部选拔任用上的指挥棒作用，建立能者上、平者让、庸者下的选人用人机(jī)制。用好票子，让绩(jī)优(yōu)者“得票子”、绩(jī)差者“丟票子”?！安换紵o(wú)而患不均”，將绩(jī)效奖(jiǎng)励(lì)与工作量和工作实(shí)绩(jī)掛鉤，要善于“切蛋糕”，敢于“动(dòng)奶酪”，实(shí)现(xiàn)“实(shí)干者实(shí)惠、吃苦者吃香”的考核目標(biāo)，真正发(fā)挥激励(lì)和约束作用。
会(huì)议就下一步工作进(jìn)行安排，会(huì)议要求，一是加快建设(shè)人才聚集高地，打造引才“强(qiáng)磁场(chǎng)”，厚植育才“营(yíng)养(yǎng)土”，搭建用才“大舞台(tái)”，形成人才竞(jìng)爭(zhēng)比较优(yōu)势(shì)。二是加强(qiáng)班子自身建设(shè)，强(qiáng)化全局意识(shí)、民主意识(shí)、责(zé)任意识(shí)、廉洁意识(shí)，凝聚转(zhuǎn)型发(fā)展磅礴之力。三是多措并举精准(zhǔn)发(fā)力，凝心铸魂、提高站位、聚焦重点(diǎn)、压实(shí)责(zé)任，持之以恒抓好工作落实(shí)。
述职结(jié)束后，参会(huì)人员对(duì)总部中层干部进(jìn)行了民主测(cè)评(píng)。
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