9月份以来，经(jīng)建投集团(tuán)营业(yè)收入实现(xiàn)33.06亿元，较8月份增长63%，比今年前8个月均值增长2.4倍，完成全年任务(wù)目標(biāo)的82.6%；利润总额达(dá)到4067.36万元，完成年度任务(wù)目標(biāo)的81%；资產(chǎn)负(fù)债率为49.28%，远(yuǎn)超53.2%的行业(yè)优(yōu)秀值；总资產(chǎn)周转(zhuǎn)率、劳动生產(chǎn)率持续(xù)向好……
8月29日经(jīng)建投“奋战(zhàn)100天 坚决完成年度经(jīng)营目標(biāo)任务(wù)”动员部署会召开以来，全体干部职工深入落实华远(yuǎn)陆港集团(tuán)党委各项决策部署，全力克服经(jīng)济(jì)下行和新冠疫情带来的不利影响，结(jié)合企业(yè)实际积极践行“加、减、乘、除”工作法，稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风(fēng)险各项重点(diǎn)工作进(jìn)展良好，首战(zhàn)告捷。
做好“加法”，千方百计增收创(chuàng)效。要求集团(tuán)全系统(tǒng)锚定目標(biāo)，重点(diǎn)在营业(yè)收入、產(chǎn)量、业(yè)务(wù)量、利润、经(jīng)济(jì)增加值等指標(biāo)方面做好加法，千方百计加大营销投入，加大新业(yè)务(wù)產(chǎn)出，加大利润贡献(xiàn)率，加大清收新成效，加大研发(fā)投入。
做好“减法”，想方设(shè)法降本增效。通过聚合有利因素做好加法的同时，高度关(guān)注找准(zhǔn)不利要素做好减法。想方设(shè)法减少亏损户数(shù)和亏损面，减少不必要生產(chǎn)成本，减少不必要管理开支，减少政策执(zhí)行中的税费(fèi)支出，减少闭门造车的投入。
做好“乘法”，强(qiáng)力推动实现(xiàn)倍增。重点(diǎn)落实“三个倍增”任务(wù)，著重提出提高执(zhí)行力、实现(xiàn)精细(xì)化。积极推进(jìn)重点(diǎn)项目倍增，针对四大业(yè)態(tài)，明確提出符合各自发(fā)展特点(diǎn)的“三个一批”，高质(zhì)量完成好60个重点(diǎn)项目任务(wù)。有效推广企业(yè)转(zhuǎn)型倍增，重点(diǎn)对龙堡公司业(yè)务(wù)转(zhuǎn)型开展探索与尝试。大力推动人才素质(zhì)倍增，培育骨干人才积极投身“领(lǐng)导(dǎo)干部进(jìn)讲堂、青年干部上讲台”活动，充分激发(fā)全员活力，助力年度任务(wù)完成。有效提高全员执(zhí)行力，要求全体干部职工务(wù)必把提高执(zhí)行力作为保落实、保兑现(xiàn)、保任务(wù)目標(biāo)完成的可靠保障。切实推行精细(xì)化管理，把精细(xì)化管理意识渗透到每个岗位、每名员工、每项工作、每个细(xì)节(jié)，切实做到每一个步骤都要精心，每一个环(huán)节(jié)都要精细(xì)，每一项工作都要精准(zhǔn)，每一项任务(wù)都是精品。
做好“除法”，坚决淘汰低效要素。以“壮士断腕”的精神，用去粗取精、去偽存真的方法，阻隔一切不利因素，果敢向前发(fā)力推进(jìn)。去除產(chǎn)生风(fēng)险因素，以坚定合规(guī)经(jīng)营为前提，不折不扣做好內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险防控、经(jīng)营性风(fēng)险防控和安全稳(wěn)定风(fēng)险防控，为全面完成年度任务(wù)保驾护(hù)航。去除无效管理环(huán)节(jié)，切实营造无边界组织，构(gòu)建扁平化管理模式，提升经(jīng)营管理质(zhì)效。去除各类不良习(xí)气，按照“卓越、合规(guī)、责(zé)任、正气”的企业(yè)文化內(nèi)涵精神，以清廉国企建设(shè)为遵循，摒弃不利于企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展的陋习(xí)。去除制约发(fā)展梗阻，严(yán)肃考核要求，对任务(wù)完成不力的子公司负(fù)责(zé)人、班子成员严(yán)格考核，严(yán)格追责(zé)。
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