3月21日，汽运集团党委召开全系统(tǒng)党委理论学习中心组学习联组共学会，总部班子成员、各公司中心组学习成员、总部部室负责人参加会议。
会议传达学习了习近平总书记近期重要讲话重要指示精神和习近平文化思想的重要论述；认真学习了《党史学习教育工作条例》《中国共產党党员网络行为规(guī)定》《2024年政府工作报告》；传达学习了全省国有企业(yè)改革深化提升行动相关会议精神和全省政府系统(tǒng)抓落实提高执(zhí)行力电视电话会议精神。
会议强调，汽运集团各级党组织一要坚定战(zhàn)略定力。树立“战(zhàn)略+运营”的管理思想，围绕国企改革、增强核心竞爭力和核心功能、全面推动高质量发(fā)展的决策部署，围绕打造“运输综合服务商”和“供应链集成商”、“三大產业(yè)体系”战(zhàn)略布局、“四大產业(yè)”建设和“四个產业(yè)生態(tài)圈”建立的战(zhàn)略目標，聚集现代物流主业(yè)深耕细作，四大產业(yè)并驾齐驱，最终朝著“发(fā)展科学、管理先进、科技领先、文化优(yōu)秀、履责担当、品牌优(yōu)良”的目標迈进。二要改革激发(fā)活力。將党管干部原则与市场化选人用人充分结合，契约化管理与干部履职监(jiān)督充分结合，干部综合评价和经营业(yè)绩考核充分结合，优(yōu)化“能上能下”的干部新型责任制，打造“能高能低”的市场化分配体系，构建“能增能减”的適应性组织机构，以“五项”能力加强干部人才能力建设。三要创(chuàng)新蓄积动力。要创(chuàng)新考核机制，要求各公司逐级逐层建立考核管理体系；要强化科技创(chuàng)新，推动產业(yè)数字化向数字產业(yè)化迈进；要创(chuàng)新组织模式，大力推行事业(yè)部制，全新事业(yè)必须由全新的人和组织”创(chuàng)造；要创(chuàng)新经营模式，发(fā)展物流“运贸结合”、多式联运，旅游市场探索实施客运联程联运。四要以文化培塑潜力。要积极践行企业(yè)的执(zhí)行文化，建立高效务实的执(zhí)行文化，用非常之力、下恒久之功，落实好“四重一要”的管理机制，確保各项决策部署及重点工作任务落地落实。
会议还对安全生產工作、应收预付账款清收工作和巡前自查工作进行了安排部署。
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